您当前的位置: 首页 > 养生

家居快消品 巨头拥趸下的慢思考_家居热线家居网

2018-12-24 22:25:53
家居快消品 巨头拥趸下的慢思考_家居热线家居网 158 9 2013年,就有消息称亚马逊计划与2014年开设名为Pantry的网络店铺,售卖如厨房用纸、清洁用品等家居用品。2014年8月28日,国际知名时装零售巨头H&M在深圳开启第10家门店,受到众多消费者的拥趸,这其中重要的原因是H&M首次在华南区域引入H&M HOME家居系列产品。随着众多行业巨头纷纷涌入家居快消品界,让我们也开始将关注点转向这一领域,究竟家居快消品有哪些魅力,值得众多巨头心之神往呢? 早在2013年,就有消息称亚马逊计划与2014年开设名为Pantry的网络店铺,售卖如厨房用纸、清洁用品等家居用品。2014年8月28日,国际知名时装零售巨头H&M在深圳开启第10家门店,受到众多消费者的拥趸,这其中重要的原因是H&M首次在华南区域引入H&M HOME家居系列产品。随着众多行业巨头纷纷涌入家居快消品界,让我们也开始将关注点转向这一领域,究竟家居快消品有哪些魅力,值得众多巨头心之神往呢?行业巨头跨界家居快消品亚马逊的计划分析人士表示,预计2014年在线快消品市场可以达到4700亿,而以亚马逊对于在线零售的市场份额来分析,至少可以获得2220亿的应收,而亚马逊2012年全年的收入也不过610亿,单凭快消品的电商市场亚马逊就会得到三倍的增长。为此,亚马逊开始布局进入家居快消品行列,开设的网络店铺将采用一种独特的方式:设置固定的包装箱,如果用户选购的商品不超过这个包装箱,将只收取很少的运费。另外,之前,亚马逊为让人关注的热点就是无人机的派送,而作为线上的快消品市场,货物的充足,种类的齐全,派送的及时都是关键之处。会员制的贩售店通常都会提供一般超市不提供的大型包装,种类繁多,价格便宜,特别适合成员比较多的家庭进行采购。亚马逊现有的在线购物模式在运输成本上会高于这些传统的批量采购,如果将运输成本压缩,将运送时间缩短,让消费者足不出户就能采购到家居用品,终提升亚马逊的家居快消品的收益。Zara、H&M的动作早在2009年,H&M就推出家居系列产品,但仅在海外出售,而服装品牌跨界做家居产品并只有H&M一家,ZARA、CK、Esprit,甚至是一线大牌GiorgioArmani、Versace都曾推出过家居系列。2011年,Zara将家居系列品牌Zara Home带入中国,提供床上用品、餐具和卫浴织物以及刀具、玻璃器皿和家居饰品,目前在中国已经拥有近20家门店。虽然Zara方面并未透露Zara Home近期的开店计划,不过其之前公布的数据,已经显示出家居系列的可观前景。据悉,Zara Home去年上半年销售额同比上涨30%,比集团旗舰品牌Zara同期增长率高出许多。继Zara将Home系列引入中国后,今年1月起,H&M也开始将家居系列产品引入中国,并在中国的北京、上海、沈阳等6大城市引入家居系列。日前,H&M在深圳皇庭广场再开一家旗舰店,H&M HOME家居系列也由此开启在华南地区的布局。据悉,该新店共有两层,涵盖女装、男装、青少年装、童装以及家居系列,包括服装、配饰、牛仔等诸多产品。而H&M 大中华区品牌发言人Amy Fu同时也表示,自今年1月家居系列正式引入中国市场后,H&M已经在上海、北京、苏州、成都、沈阳和重庆的相关店铺引入家居系列。家居快消品的进行时众多行业巨头跨界做家居快消品,无非是看到了家居市场的巨大潜力,而快消品是他们跨界为便捷的方式,那么,究竟家居快消品在家居行业本身的发展是怎样的呢?事实上,快消品这一理念在家居建材行业并不是什么新鲜的话题,但会去做的人却并没有多少。而就家居业目前所处的环境而言,可以同时满足价格适当,消费快速的产品还在少数。可对消费者而言,能够时不时的更换家里的家居产品是难以抵抗的诱惑。早在2012年,地球卫士壁纸的负责人就提出了像卖快消品一样来卖壁纸的理念,当时便受到了整个行业的关注。先不说如今它是否已经实现,但是这种尝试确实是十分可贵的。如今,尽管家居界本身进入快消领域的家居企业极少,但其它行业巨头向这一领域的倾斜就已表示,未来包括地板、卫浴、家具,床垫等都将进入快消领域。到时候,消费者们将可以享受到更加多变、更加便宜的“快消”产品。家居快消品模式,怎么做?在全球范围来看,美国家庭的床垫一般3-4年就会换掉一次,每年新年他们也会把家庭的饰品换一次。反观我们中国,床垫一般不到5-10年是不会换的,除非不能用了。这里有我们国人一直以来养成的观念问题,但我们更应该看到作为家居业主体的家居企业是否真正了解消费者的需求?我们的企业有没有真正的创新?而且,为重要的是我们是否关注了在某一品类,并持续做强甚至做大?专家指出,家具应该成为快速消费品,只有这样,才能加快家居产业链的运转而想要做好快消品模式,家居企业就需要 “快、狠、准”,始终追随潮流,不断刺激消费者的需求,提供全品类服务,让消费者完成一站式的搭配组合。快做好快消品模式,首要任务是要快。而“快”工作的进行先要从紧随潮流开始,在潮流中,不断更新产品,满足消费者需求。“快”工作的实现也需要家居企业打造出快品牌,这一过程又可以通过快速提供优质的产品和服务来实现,并进而形成一个轮回,好的产品和服务推动快品牌形象的打造,做好快消品模式建立的基础一步。狠家居快消品模式的“狠”,需要家居企业优化工作的各个流程,敏锐砍去浪费成本和资源的环节,在快速推出产品和服务的同时要保质保量,对任何损害企业形象和违背品牌意志的行为做严厉处理,绝不手软。准“准”需要家居企业选择市场,并在选对市场后选择人才做好相应营销攻略和产品计划,投入和运营。在推广上,家居企业也要选择平台,确保品牌推广和活动传达准时到位。借势当前大数据的力量,为品牌发展服务。 版权与免责声明: 凡未注明作者、来源的内容均为转载稿,如出现版权问题,请及时联系我们处理。我们对页面中展示内容的真实性、准确性和合法性均不承担任何法律责任。如内容信息对您产生影响,请及时联系我们修改或删除。
推荐阅读
图文聚焦