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世界上魅力的领导006领导力的5

发布时间:2019-05-14 20:49:01 编辑:笔名

1 : 2006领导力的50位CEO点评(10)

只有夕阳的思维

46沈南鹏

如家董事会联席主席、红杉国际中国合伙人

综合得分:530

单项排名变革力42名

单项排名影响力42名

单项得分变革力等两项 130分

单项得分影响力100分

沈南鹏在变革力上的强势,很大程度上源于他的1双慧眼,携程、如家等1批传统产业在他的包装下重现魅力。

高挑的身材,清瘦的外形,独特的老派圆形镜框,“愤青”式的发型……如果这1切都不足以让沈南鹏给你留下深入印象的话,那么你就需要再看看他圆形镜框后的眼光——曾有人评价,如果让沈南鹏与1万个中国企业家站在1起并只露出两只眼睛,你能1下子就认出哪个是他。

互联寒冬,很多互联企业纷纭倒闭,他却以独到的眼光,绝不犹豫地创建了携程,并于2003年将携程带上了纳斯达克。携程因此成为中国互联上市第2波中的第1家企业,打破了中国互联企业第1波登陆纳市以后,长达近3年未有上市的坚冰。事后,沈南鹏对很多朋友说可能正是互联的泡沫刺激了他创建携程的欲望。

当很多企业认为传统行业是夕阳产业,纷纭放弃,转而去寻求web2.0时,沈南鹏却通过几年的沉淀,将自己的眼光瞄向了经济型酒店,随后建立了如家。从2001年底开始创业到2006年10月,如家经营及授权管理的酒店数量到达110家。截至2006年6月底,总收入到达2.49亿元。由于扩大迅速,如家已超出历史更长的锦江之星连锁酒店,成为同类市场的第1名。北京时间2006年10月26日21:30,如家快捷酒店正式在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市,开盘22美元高动身行价59.4%,融资金额达1.09亿美元。这是沈南鹏等创业团队继携程以后,3年内第2次带领企业登陆纳斯达克。

当所有的人都在为如家喝彩时,沈南鹏却轻描淡写地对来自全球的媒体说:“1切都是瓜熟蒂落,我其实不感到意外,因此也没有什么欣喜。”如家的光辉,印证了郎咸平的那句话:“没有夕阳的产业,只有夕阳的思惟”。

但是很多人都想知道,沈南鹏独特的眼光源于哪里?对此,沈南鹏将其归结为“历练、勤奋加细节”,他说,他相信“细节决定成败”。

以后沈南鹏会不会再创建企业,并将其带向纳斯达克?对此,他称如家决不会是他1次去纳市做客,他会仰仗自己红杉国际投资人的身份,依托自己独特的眼光发掘更多的企业,并带领更多的中国企业登陆纳斯达克。

47南存辉

正泰团体董事长

综合得分:430

单项排名影响力42名

单项排名变革力49名

单项得分影响力 140分

单项得分变革力80分

南存辉的综合排名其实不高,这明显与他的影响力和变革力得分较低有关,事实上,对很多从事制造业的江浙企业家来讲,上述两点都是他们的软肋。

全球化在哪里?

当施奈德与德力西走到1起的时候,南存辉的心情是复杂的:1方面他没有充当那个“引兵入关者”,而是早早就谢绝了施奈德的橄榄枝;另外一方面,自己的同行冤家德力西却和它结成同盟。面对此种结局,南存辉还是认为利大于弊:“我现在要捉住这个机会进行危机教育,如何面对这些强大的对手,如何提升自己的竞争能力,这些都是当务之急。”

这其实也反应了很多江浙企业当前的困惑:在还有没有完全“走出去”的情况下,跨国公司们已开始了在中国的新1轮战略布局。这就构成了“走不出去,守不完全”的怪圈,换句话说,我们1直以为全球化在别处,可实际上,它1直在我们的家门口。南存辉的下1步怎样走,已不是他和正泰的选择了,而是1个群落的选择。

48张朝阳

搜狐董事局主席兼CEO

综合得分:420

单项排名影响力等4项47名

单项排名

单项得分变革力等两项 110分

单项得分影响力等两项100分

影响力、变革力和情商的得分相同,说明了张朝阳在2006年的表现确切4平8稳。

自娱与战略并存

与众多互联的后起之秀相比,张朝阳仿佛显得尤其老成,而其带领的综合络帝国——搜狐自2000年上市以来也已进入了成熟期。

2006年,搜狐发布第3季度财报显示:总营收为3540万美元,同比增长29%,比上1季度增长4%;广告营收为2390万美元,同比增长27%,比上1季度增长5%;非广告营收为1150万美元,其中无线业务营收为880万美元,虽然遭到移动运营商政策变化的影响,仍然比去年同期增长31%,仅比上1季度下滑2%,这些数据均超过公司预期,均体现出良好的增长势头。

酷爱运动的张朝阳,与华奥星空达成战略合作同盟,大举进军国际体坛,成为众多国际赛事的络实况转播平台。此举,不但让搜狐在事迹上收获颇丰,同时也为其提高国际品牌知名度打下了坚实基础。

49王传福

比亚迪科技股分有限公司董事长

综合得分:390

单项排名影响力47名

单项排名感化力等两项49名

单项得分影响力等3项 100分

单项得分感化力90分

对异军突起的王传福而言,登上了“领导力CEO”榜单本身就说明了1切。

独断能走多远

26岁成为全国年轻的处长;37岁成为饮誉全球的“手机电池大王”,坐拥3.38亿美元的财富;2003年,他斥巨资高歌猛进汽车行业,誓要成为“汽车大王”……这就是王传福。

媒体总喜欢用上“狂人”来形容王传福,他狂就狂在在大多数本土厂家做利润低微、没有多少竞争力的部件组装的活计时,他却硬要进入技术含量、利润丰富,也是跨国企业所把守的核心领域,通过企业的自主研发来取得更强的竞争力和更高额的利润——在充电电池行业是如此,在汽车行业也是如此。

在管理企业方面,王传福也是狂性不减。与别的企业家的领导方式稍有不同,在比亚迪,“自称厂里没有人比他更懂行”的王传福有着无庸置疑的领导权,比亚迪的每一个重大决策都要王传福拍板,他乃至不用与其他高层领导商讨,不在意其他股东提出质疑,也不屑香港的基金经理们说3道4。

2006年,比亚迪F3轿车成为中国轿车单1品牌销量增长快的车型,这也初步证明了王传福“用IT的袋鼠口袋,把汽车这只小老鼠培养出来”的袋鼠模式的成功。

50李耀

明基董事长

综合得分:290

单项排名影响力等4项50名

单项排名

单项得分情 商80分

单项得分影响力等3项70分

李耀在各单项之间得分基本平衡,都没有很大的两点,这恍如正是对他2006年的1个总结。

中国式失败?

中国人常说,花钱买教训,这句话用在李耀身上再适合不过了。虽然1年之前西门子倒贴2.5亿欧元下嫁明基的“便宜事”曾让业内把李耀与李东生乃至柳传志的国际化战略区分开来,但1年以后明基在该项业务上8亿欧元的赤字还是让他回归俗套:这是1个中国企业家对1个中国企业进行国际化试水的中国式失败。

听说,明基已把1年前搬到欧洲的业务总部又重新迁回亚太,而因收购品牌遭受影响的代工业务也将再次遭到重视。

种种迹象表明,李耀“重头再来”的决心已下定,这不由让人欷歔:明基是不是反思过头?作为全球战略和品牌战略的积极宣扬者,李耀根本没有想到失败想得如此之快。但当失败真的摆到他眼前的时候,他也只能低下自豪的头。

事实上,明基带给中国企业和中国企业家的启示不在于收购失败,而在于收购失败以后怎样办。

绝不夸大地说,在新1轮全球化产业整合和布局之际,中国企业走向世界的战略捷径并没有新鲜的选择。这可能就意味着失败在很长1段时间内将是常态。李耀们其实不缺少反思的勇气,缺少的只是反思的深度和广度。

2 : 1个领导所领导的世界

在这个地方,是1个不缺领导的地方,不论地域南北东西,不论机构复杂精简,这是1个不缺领导的地方,它叫中国。

在这个地方,不论是机关单位,不论是公司企业,都不会缺领导。

很难否定这就是1个领导垄断的世界。

国字当头,人民在上,敢问谁拿指挥棒?

这个地方,很难梳清其中的关系,因素固然很多,为人知的历史的因素,这是千年来封建下根植在人们血脉中的本性。

这个地方,是地位权利至上,还是法律至上。( 文章浏览: )

这个是多少人想问的问题?

既然权利出自人,那末其实还是归于人,法律只是1个使人宽慰的介质。

总有人说人外有人,天外有天,这人外人,天外天是甚么?

人们心知肚明。至此,领导的范畴可以又被扩大了,扩大的全部社会的所有组织团体。

每一个组织团体都不缺少领导。

这是1个领导所领导的世界。

而现在,多少人在泛滥着西方给中国新1代1手炮制的所谓民主思想。

但是,这只是带来了破坏而已,因而在社会上出现了许多让人不解的现象。

这个民主带来了拜金主义,个人主义,享乐主义 等恶果。

多少人不满于现今社会的种种些些,发掘这自己国家的曾昏暗的1面并引以为傲。

但是这有甚么用呢?抱怨,除抱怨还是抱怨于1切没有任何作用的抱怨。

领导是一定的,1切领导不论其当选进程是诡计还是阳谋都是领导。

领导有好有坏,这是基本的辩证法思想。

就像人,没有的好人,只有是否是其所为之事是不是符合你的利益立场罢了。

固然,中国有悠久的儒家学说,有1定的为人规范。

但不可否认,敌人朋友没有的。

利益才是的。

邓曾将全国改革开放后的格局利益比作蛋糕。

这是1个伟大领导人的眼光。

不错,不论怎样,这个世界的实质是个利益的世界。

领导只是分配利益的人。

有人领导只是坏了规矩,自己吃了不该吃的。

因而便出现了问题。

或说当年的土地革命,这也是利益分配。

所以,从这个角度看,领导来领导,没错、个世界将是1个领导所领导的世界。

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3 : “世界总统”的官格魅力

(10月24日)是联合国日,不由让我又想起了前任联合国秘书长科菲?安南。就在今年的9月12日,第61届联大会议在纽约联合国总部召开,这也是联合国秘书长科菲?安南的1届联大会议,全球190多个国家的外交官和部份国家元首见证这位任职10年的秘书长的谢幕演出。有采访了安南的前首席发言人埃克哈德先生,他讲述了普通人眼中的安南印象。

埃克哈德说:你历来不会听到安南提高嗓音讲话,他强烈的言辞是:哦,老天爷。表面上不提高嗓音讲话只是1种讲话方式和语气,但是,实质是1种刻意的职业素养,温和的讲话和发言总能够给人1种容易接受的亲近感和效果感,即使在糟和愤怒的时候,仅仅说出了哦,老天爷,这不能不说是1种良好的政治修养和生活修养。

埃克哈德说,虽然秘书长曾说过自己年轻时喜欢开周围同事的玩笑,但他跟随安南10年,从未看到过秘书长开周围人的玩笑。他感到有些悲痛,觉得这是沉重的职责酿成的。并不是安南不想开周围人的玩笑,安南也知道和周围人开玩笑是1种很好的放松方法,但是,身上的重任理智地告知他,随便和周围同事开玩笑,只会使同事产生懈怠情绪,不利于工作的展开,宁愿自己活得承重,也不能丧失感。

4 : 感激这个世界的魅力

我崇拜巨人、名人,可是我更急切地把我的敬意和赞美献给1位普通的人――我的老师您。祝您感恩节快乐,谢谢您!

感谢爱人,给我许多不堪回首的回想,1份近乎完善的感情,和1个不完全和谐却温馨的家庭。让我在以后的岁月中,1次1次地回味与重温,那想来幸福的点点滴滴。

你是1个好人,具有美丽灵魂,你用1往情深,抚平我的伤痕,为你打开心门,感谢大德大恩。感恩节快乐。

听着!为了你,我愿意当1棵圣诞树,我长满硕大的果实,守在你每天经过的小路!我就这样日日等,夜夜盼,喂,你什么时候才肯还我钱啊?

你小子大清早找死啊?(555,好暴力,我只是祝你节日快乐而已)

感恩节当你早上开机时,能见到我对你的祝贺,1朵心中的花,为你带来1天的好运。感恩节快乐!

雁过无痕,叶落无声,美丽是些具体而实在的东西,无处不在的守候着你。感激这个世界的魅力,感激你的存在,感激我们的相识。感恩节快乐!

你的生命.身体都来自父母,你的喜怒哀乐来自社会和自然,你的生活来自于关心并帮助过你的人,我也仍然!我们共同在感恩节为他们祝愿吧!

感恩节到了,为感谢生活有品位,江湖有地位,关心很到位,历来不越位的你。我决定抛掉所有花梢的东西,请你吃1堆火鸡,固然,我还要感谢你付帐。

朋友是缘,值得珍惜;朋友是金,光辉灿烂;朋友是琴,演奏美好佳音;朋友是茶,品味1生清香;朋友是笔,写出幸福安康;朋友是歌,唱出温馨爱恋:祝愿朋友每天快乐!

由于能熟习你而感到难忘,由于喜欢上你而感到快乐,会由于能得到你的爱而感到满意。祝你感恩节快乐!

天地间有1种东西叫雪,从天而降,落地而化;人世间有1种东西叫爱,自吸引中诞生,升华中和谐;朋友中有1个人是你,识于偶然,止于。感恩节快乐。

5 : 2006领导力的50位CEO点评(9)

41傅成玉

中国海洋石油总公司总经理

综合得分:570

单项排名情 商39名

单项排名变革力46名

单项得分情 商 160分

单项得分变革力等两项120分

与行业中其他企业相比,中海油不算;但与所有国企“老总”相比,傅成玉多是“西化”的。这多是影响其得分和各项指标排名的重要因素之1。

诚信和共赢

缘于去年的1场“世纪收购”,上任中海油总公司总经理兼中海油董事长、首席履行官不到两年的傅成玉被美国《时期》周刊评为了2005年世界有影响力人物。《时期》周刊给出的评语是:“华盛顿政界人士的反对终究迫使傅成玉放弃了收购美国石油公司优尼科的计划,但是他过人的胆识开启了1个新时期。”正是这次“失败”的跨国收购,让世界玉开始认真地思考,该如何跟中国相处。

如果说在中海油收购优尼科1案中,更多人看到了傅成玉的胆识,那2006年4月完成的对尼日利亚第130号海上石油勘探许可证45%权益的收购,让人们看到更多的是1个大型企业负责人所必须的稳健。

由于当时在对方的产权合同中,尼日利亚政府对1部份权益做了时间限制,而持有股分的股东保证依托他的政府关系,在合同到期以后,政府还会续约。但傅成玉不希望拿到的是1张“空头支票”,由于他不想仅凭1句话就付这么多钱。傅成玉的坚持和双方都能在这次交易中看到的好处,终究还是促进了这次合作。

其实这也是他现在对企业高层讲的多的:做人,其涵义就是诚信和共赢。对自己的缺点,傅认为“太直”是其中之1。由于人太直,有时候就会被人误解。

41马明哲

平安团体董事长

综合得分:570

单项排名变革力等两项40名

单项排名影响力42名

单项得分情 商 150分

单项得分变革力等3项140分

与50位上榜CEO相比,马明哲所处行业也许更专业。其影响力、感化力等需要向其他行业延伸。

不是摸着石头过河

“保险不是人干的,而是人材干的”——这句在保险业流传的行话用在马明哲身上再适合不过。从司机到平安保险掌舵人,再到目前金融团体综合经营的试点单位,马明哲带领平安团体处处走在他人前面。

马明哲有句的话,“河上有桥,何必再去摸着石头过河。”——在国内其他保险公司还在转型和改制时,马明哲带领平安就已初步与国际接轨。马明哲率先聘请了诸如汤美娟、张子欣这样1批国际人才。而站在“国际人材”的肩膀上,马明哲带领平安从90年代中期开始就抢占了中国保险业的制高点。

马明哲成功的缘由很简单,就是模仿和借用外脑。现在他的任务是向花旗、汇丰这样的国际金融巨鳄学习。“站在汇丰肩上,河上有桥,就用不着摸着石头过河”,马明哲语重心长地说。

43鲁冠球

万向团体董事长

综合得分:560

单项排名变革力40名

单项排名影响力45名

单项得分变革力等3项 140分

单项得分影响力130分

与50位上榜CEO相比,鲁冠球的总排名还是显得低了1点。其4个指标里变革力是得分的,相对而言其各项指标的排名也很均匀。

接班人风波

过去几年,除产业升级、吞并整合、多元化和国际化以外,家族企业是鲁冠球和他的万向团体都没法躲避的1个话题。在这个问题上,面对来自各个方面的质疑之声,1贯以低调稳健著称的鲁冠球反问道:家族企业有甚么不好?

的确,在鲁冠球的精心栽培之下,其独子鲁伟鼎早早就进入了万向团体,在团体内轮岗,并在1994年出任团体总裁。几年来,鲁伟鼎所取得的成绩有目共睹,其在资本运作上的成绩更是被业内人士认为已超过其父鲁冠球。

据很多万向团体的员工介绍,万向的家族化色采其实不浓,在万向下属几10家公司中,属鲁家子女、女婿掌门的不过3家,大部分高层都是从企业底层成长起来的万向人。

虽然如此,还是会有人捉住其“钦点接班人”的问题不放。

对此鲁冠球的回答是:“我现在选好我儿子,如果将来有能力超过我儿子的人员出来,只要能够把企业弄得更好,我可能会调1个,这个是可以改变的。”

明显在接班人的问题上,素有“常青树”之称的鲁冠球的选择与家族企业无关。

44张近东

苏宁电器团体有限公司董事长

综合得分:550

单项排名情 商40名

单项排名影响力等两项42名

单项得分情 商 150分

单项得分变革力130分

在国美和百思买的两重包围之下,或许作为苏宁来说,如何实行有效的差异化,摆脱被边沿化的危机,是张近东应当思考的问题。

压力莫过于此

如果要评选痛苦榜,我们有10足的理由相信,作为苏宁电器董事长的张近东是2006年为痛苦的企业家之1。其痛苦缘由有2:国美永乐并购案、百思买落地中国。

在国美并购永乐以后,苏宁突然发现,本来与国美拉得很近的差距又被退回到了从前。根据资料显示,美乐合并后的总店面到达了800多家,而苏宁的店面则不到400家,对近乎相同的模式扩大、类似的模式盈利的两家高度同质化的企业来讲,范围优势的拉大意味着话语权的丧失,这不能不使张近东感到紧张。

“屋逢连阴偏漏雨”,百思买此时在上海开出了在中国的第1家店面。如果说与国美的竞争还只是战术上的竞争的话,那与百思买的竞争,在战略和经营形态上,苏宁已低了对方1截,靠差价过活的百思买在1定程度上就是来取代靠进场费过活的苏宁。

前有虎狼后有追兵的局面,使得张近东不能不重新斟酌苏宁的战略定位。在业内人士大多预测苏宁将步国美后尘,并购大中或3联等连锁卖场的时候,张近东却发出了“不斟酌并购”的声音,并提出了苦练内功,提升管理能力的口号。

很明显,张近东成心重塑苏宁,把苏宁从与国美的消耗战中摆脱出来。但是,全部家电连锁业的竞争现状其实不是由苏宁1家决定,1厢甘心的苏宁终究会走向何方,时间能证明1切。

麦伯良

中国国际海运集装箱(团体)股份有限公司董事长

综合得分:540

单项排名变革力36名

单项排名影响力45名

单项得分变革力等两项 150分

单项得分影响力130分

麦伯良的影响力得分偏低,与其不直面终端消费者的产业特点有很大关系,事实上这也是所有国企老总们的劣势和优势。

灰道的智慧

“在欧美国家办企业,红道(禁行区)和绿道(通行区)的辨别比较清楚,中间不清楚的灰道(不明确的区域)比较窄。而在中国,灰道太大,很难不走灰道。而要在灰道上走下去或获得成功就需要1种进取的精神、智慧和技能。”这是麦伯良针对管理中外公司的不同所作的1个精巧比喻。

作为世界集装箱产业的领军者,麦伯良历来不把任何1家企业看作是自己的竞争对手。而是把世界上的好企业都当作自己的标杆。成为1家“的企业”,麦伯良给自己定下的时间表是15年。他说,如果有1天,他的能力已不能带领大家往前冲了,他会自动向董事会要求下课。

这也许是他内心的真实想法,也也许是他面对的故意刁难表现出的“以退为进”的智慧。不管怎样,我们相信,从不会错失任何机会的麦伯良在任何领域都能成功——即便是在10年以后的飞机制造业。

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