德州信息港
生活
当前位置:首页 > 生活

再读施正荣余波犹在尚德悲剧如何重创光伏业

发布时间:2019-08-15 19:53:25 编辑:笔名

  曾经的尚德是怎样一个公司,你能想象吗?

  各路权贵变着法子把子女送进尚德,享受那好得惊人的待遇:出差,想选哪个航空公司就选哪个航空公司,航班、时间随便挑;出差补贴,一天80美金;内部员工和供应商内外勾结,把好的东西扔到废旧物资库,再卖给供应商,供应商再转手卖给尚德 烈火烹油的盛景之下,其实早已埋下爆炸的导火索。

  不要笑话尚德。它只是一个缩影,折射出一个公司突然膨胀之后面对的巨大陷阱。它的教训,是这个城市和这个国家不可能再次获得的一本教材。

  中国看江苏,江苏光伏看无锡,无锡光伏看尚德。 2008年国际金融危机之前,这句话代表了尚德的业内地位;尚德电力2005年12月在纽交所上市,创始人施正荣一举成为中国首富,也在业内外引起了巨大的财富效应。

  然而,市场环境发生巨大变化时,尚德的虚弱很快暴露出来。201 年 月20日被宣布破产重整,半年后顺风光电正式签约接盘。

  两年多来,尚德有哪些反思?又做了哪些调整,发生了哪些变化?

  今年2月17日,无锡尚德任命在公司有10年工作经历的熊海波担任总裁。 我在尚德待了10年多。战略问题不是尚德破产的主要原因,我认为原因是管理。尚德曾经迅速从几百人发展到全球两万人。 近日,无锡尚德总裁熊海波接受了《中国企业家》的专访,笔者特意整理出相关内容。

  问:你如何复盘尚德这几年过山车式的发展轨迹?尚德破产重组以来,主要做了哪些改变?

  熊海波:尚德曾经走过弯路,经历过风雨,问题和调整主要表现在几个方面:

  原来的管理层过于庞杂。以前集团、事业部错综复杂,内耗比较大,权力大家都想要,出了问题施正荣承担,这是尚德发展中比较突出的问题。我们先从组织架构解决问题,对架构简化、调整。以前尚德有一堆高管,现在只有 个。以前集团事业部工厂有好几个层级,现在就一个层级。管理精细化,效率大大提高,功能整合了,也节约了人力成本和管理成本。行业很多企业都有这个问题,规模越大的问题越多。

  因人定岗还是因岗定人。以前出现过很多因人定岗的问题。尚德请来空降兵,未必合适,不行放一边,再请一个,这样的方法导致很多人才冗余。不可否认以前的尚德人才济济,但为什么会出问题,我认为,管理架构是否合适值得反思,一个企业,一山不容二虎,都是精英,(放在一起就会内耗),应该注意人才搭配,管理人才、技术人才、不同层次人才要客观搭配。

万达收购欧洲院线Odeon&UCI王健林终于如愿以偿
2015年苏州体育天使轮企业
零售业运营模式剧变必须注意的三个特征和三个要求
友情链接