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乐1s印度热销爆表乐视全球化奇迹源于生态

发布时间:2019-05-15 06:21:01 编辑:笔名

时至年关,乐视海外市场又传来一声惊雷。2月2日,乐视在印度市场首次开售的乐视超级乐1s,在印度电商平台Flipkart开启抢购,7万台乐1s仅2秒内就被疯抢一空。

全球化战略是2016年乐视的核心战略,与其他中国企业的国际化路径不同,乐视将全球化布局的重点放在了美国和印度等竞争为剧烈的全球市场。因此印度一役的成功,对乐视来讲价值非凡,也是全球产业界关注的焦点。

此次乐视以超级旗舰机型乐1s打响头炮,一举创下多项印度行业纪录,无疑是将乐视超级的生态模式成功复制到了印度,而其背后是乐视跨界创新,生态化反理念下,长期积累的独特、强大的生态势能,在海外市场的一次全面爆发。

图:7万台乐1s仅2秒内被抢购一空,创下三项纪录

乐视智能终端产品在印度的辉煌战果仅是初战告捷,下一步生态模式的迅猛突进和全面落地,将成为中国企业全球化的创新样本,也成为乐视引领全球经济进入互联生态时代的又一例证。

乐视生态全球化布局捷报频传

1月20日,乐视在印度古尔冈Kingdom of Dreams举行首场大型发布会,正式宣布乐Max和乐1s在印度市场开售,并计划于2016年在班加罗尔建立千人大型研发中心,业务涵盖超级电视、超级、配件、商城和云计算等等。

由此,乐视对印度市场的重视程度可见一斑,而当地用户的反馈也非常积极。在发布会召开之前,据权威调查机构统计,2016年1月印度市场品牌关注比例散布,未正式售卖产品的乐视却已占据了8%份额,排名前4,紧跟苹果,三星以及联想之后。

即使对印度用户追捧乐视有一定的预判,但2月2日开启的乐视旗舰杀手乐1s,遭遇到的疯狂抢购,还是出乎所有人意料。

2月2日,在印度的电商平台Flipkart,7万台乐1s在不到2秒的时间内就被抢购一空,这一数据不仅创造印度品牌史上快销售速度和销售量双项行业记录,同时抢购当日高达60.5万的预约量,更是创下印度行业史上预约量的记录。

此次开售的乐1s是乐视推出的旗舰机型,目前单月销量破百万台。乐视超级推出不到一年销量已破500万,通过此次印度一役,乐视在国内刮起的生态智能旋风,已经成功穿越国境。

此前,乐视刚刚完成品牌全面升级,以共享生态世界昭示全球布局和战略提速。1月初,乐视首次参展CES,全生态新品集体亮相,斩获多项大奖,受到海外媒体争相报道,乐视生态在美国全面落地。乐视生态全球化已吹响冲锋号角。

图:乐视CES首秀人气爆棚,生态全面落地美国

2月9日,乐视超级将开始第二轮抢购,随后还将推出3000+价位销售霸主乐Max,极有可能再度刷新印度市场纪录。

更高战略格局剑指全球top市场

在海外市场的攻城略地,背后是乐视超出其他企业的战略格局和前瞻性,乐视在2016年提出两大重点战略:生态开放共享与全球化。其中,乐视生态的全球化战略完全区别于以往中国企业走出去的国际化思惟。

乐视高管曾在多个场合阐述乐视生态的全球化理念,其核心就是打破产业、组织和国家三大边界的生态跨界创新理论。例如乐视以超级汽车切入的汽车生态,要打破顽固不化、既得利益格局的汽车产业,并以中国美国双总部的模式,直接打破组织和国家的边界。

在全球化战略层面,乐视控股战略副总裁阿木认为,世界已经不需要第二个苹果,而是需要下一代的创新企业。只有向全球的企业叫板,与苹果同台竞争,才有可能创造下一个未来。中国企业要更加自信,把全球市场当作整体来看待,敢于调动全球的人才和IP知识产权,敢于直面全球TOP级企业的竞争。

图:乐视生态全球化战略全面突进

乐视倡导和践行的互联生态系统模式,在全球都属于独特而的商业模式,完全可以且必须首先选择全球创新实力强、市场竞争为激烈的美国。全球技术前沿、市场前沿、用户苛刻的地方,就应当成为乐视的战场。中国企业就应该剑指美国,剑指欧洲,在那里与全球企业同台竞争,捕获用户的心。

企业及其领导人的DNA、格局与战略远见决定了公司的发展方向,而乐视通过一次次在全球市场上演奇迹,已经验证了跨产业垂直整合下的价值链重构理论,成为了全球企业效仿和研究的样本。

乐视生态势能聚变威力势如破竹

乐视的价值观是以用户为导向的价值创新,搭建 平台+内容+终端+应用开放闭环生态系统,同时布局七大子生态,是乐视核心的方法论。

在短短的几年中,乐视打造的超级电视销量500万台,成为智能电视,同时入股传统行业霸主TCL;乐视超级推出不到一年销量超过500万台,成为酷派团体第二大股东;乐视云已布局全球650个CDN节点,超过10T出口带宽;乐视超级汽车与阿斯顿马丁、FF战略合作;乐视体育成为全球的互联体育公司

事实胜于雄辩,乐视用极短的时间,同时推动7大产业的发展,而且在每个产业都取得了颠覆性的创新成果,其背后是一个庞大的跨产业整合的生态系统。

如今,大量的企业在模仿乐视构建自己的生态链和生态圈,但是却远远没有获得乐视创新与颠覆的高度和成果,这其中的奥秘就在于乐视生态系统垂直整合又横向开放带来的生态化反势能。

7大子生态各自突进,同时有互相勾联,同享共生。在内容、平台、终端、运用四个层面,每个子生态的产品和服务,都裹挟着乐视全生态的资源和能力,终究的指向高度一致,为用户提供体验和更高价值。比如引爆印度市场的乐1s并不单是一部,而是一个完整的移动互联生态系统。

乐视的生态系统胜于前瞻,如同乐视布局正版内容,首创了视频行业付费会员模式。同时,乐视更笃定的坚持了互联生态模式,以生态型战略、生态型组织,打造出独有的产业间激荡而生的强大势能,这正是乐视不可能被模仿的核心竞争力。

乐视生态在印度市场只是初露锋芒,长期积累的生态势能将逐步开花结果,并将以势如破竹之势席卷全球传统产业格局,完全超出欧美日韩竞争对手。印度是乐视生态全球化征程的一个里程碑,相信全球范围内遍插乐视生态旌旗之日将为时不远!

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